吴凯庭的“智造”中国梦

　　

　　记者专访万利达集团董事长

　　吴凯庭，现任万利达集团董事长、总裁，万利达集团创始人、原董事长吴惠天之子，同时也是厦门市漳州商会名誉会长，2013年度中国经济十大杰出人物。2012年5月，吴凯庭临危受命，接掌万利达集团。通过对集团调控方式的一系列转变和升级，至2013年末，万利达集团销售收入实现同比翻番，万利达成功实现转型。

　　伴随4G时代的到来，电子消费市场结构进一步升级。企业实体必须和移动互联技术相结合，才能顺应时代的发展。”

　　习近平同志指出，每个人都有自己的梦想，千千万万个中国人的梦想就集合成了中国梦。中国企业家也有自己的中国梦，对于刚刚三十而立的万利达集团，她的掌门人吴凯庭，有着一个挥之不去的“智造”中国梦。

　　“智”是智慧

　　中国企业家的梦是为全世界生产智慧产品

　　我们面前的万利达集团董事长吴凯庭，身着白色衬衫，低调而谦和，但一谈起万利达的“智造”梦想，他的全身上下就透出一股豪情与自信。

　　这也难怪，刚刚将“厦华”品牌收入集团的万利达，经历了黑白电视时代、卫星接收器时代、VCD/DVD时代、多元化时代，在吴凯庭带领下现在已发展成为覆盖智能显示、智能电视、移动通信、环境电器、新能源和智能家居控制等多元化产业集群的电子消费产业王国，已成为海西电子信息产业的龙头企业。

　　“伴随4G时代的到来，电子消费市场结构进一步升级。企业实体必须和移动互联技术相结合，才能顺应时代发展。”吴凯庭确定了万利达未来几年的战略定位———大力拓展海外市场，致力于成为电子产品全球领先的ODM专业制造商，同时全力塑造万利达品牌。

　　在这种战略定位的指引下，依靠“超强研发、自主创新”，万利达不断开发出全球领先的创新产品。以中国工程院院士为领头雁的技术团队就研发出带着万利达独有的“智能DNA”———光催化技术，生产出全球领先的空气净化器，赢得全球销量最大的嘉顿集团的战略合作。“我们的空气净化器净化效率是传统产品的3—5倍。这款产品在海外市场有不错的反馈，接下来会尽快推广国内市场。”

　　在国家提出“智能制造”之前，万利达就已起步。一个月前成功收购厦华新技术的万利达子公司盈趣科技早在2007年就已拥有UMS(整合管理系统)技术，并被高效应用到智能制造、车联网等多个领域。这两年，这项技术引来全球五百强德国大陆电子、瑞士雀巢等多家大客户的合作。收购厦华品牌，正是这家风华正茂的集团企业打造“智能”双品牌战略以及智能产业王国的重要一步。

　　“智”是智能

　　中国企业家要做学习型的管理者

　　做一家成功的企业是一回事，做一家成功的企业集团又是另一回事，要实现“做百年企业”这个多少代中国民族实业家的梦想，更是不平凡的一件事。对此，吴凯庭深有体会。

　　“我们要做学习型的企业。”在管理上，吴凯庭十分注重管理智能化的不断补充。2013年万利达全面导入全新的ERP系统管理体系，以流程再造管理系统，制定激励机制、监督机制，从营业收入、毛利、净利、成本等多角度推广成本控制和绩效考核工作。在引进全新的管理体系后，集团的管理、生产、运转、奖惩等各方面的内控制度上了一个新台阶，实现了从以人为主的被动式管理向依靠制度良性运转的体制式管理的转型。

　　“在每家子公司，我们实行核心员工控股30%的激励机制，控股人数不少于50人。在内控上，我们注重风险防范，加强风控和审计。”吴凯庭介绍。此外，他还借“他山之玉”来改善公司管理的生态环境。“我们向许多成功的集团企业取经学习管理经验，也聘请专业的咨询公司来帮助我们提高管理水平。”

　　“智”是“智造”

　　智慧园区是万利达“智造”中国梦的平台

　　谈起未来另一个30年，吴凯庭直言，打造一个集中化、规模化的产业园区是他的规划。“现在集团在厦门、漳州、深圳等地有六大高科技产业园区，未来我们准备将这些产业园区的优势产品和技术项目整合进来。”吴凯庭兴致勃勃地向记者介绍着蓝图：“未来，我们除了整合集团现有产业，最重要的是要创建一个海西智慧孵化基地，重点孵化培育高新技术产业。”

　　吴凯庭认为，要为有想法、有思路的创业者提供智力平台。“我们将为园区企业提供专项的产业基金，短期内不盈利不创收不要紧，关键是能孵化培育创新创意产业，形成上下游的产业互动，构建新的产业集群。”他说，这样我们才能有源源不断的发展动力。

　　过去的30年已经铸就成辉煌。对于日新月异的未来，吴凯庭自信而坚定，他将继续率领万利达人以“智造”梦，为百年企业的中国梦奋勇直前。(林爱玲)