台湾专家来厦开办讲座 吸引百来位科技人员听讲

　　在大众创业万众创新的时代，创新能力显得尤为重要，创新对于企业的生存和转型起着关键性的作用。个人、企业如何实现创新？这个问题困扰着无数人。传统的创新方式是经过头脑风暴，在思想的碰撞中产生的火花捕捉创新，但这样的创新方式具有不确定性，创新效率过低。大多数人并不知道有一套系统化创新的理论———萃智理论。萃智就是萃取前人智慧的理论，可以指导人们创造性地解决问题。

 

　　日前，厦门知识产权协会请来台湾知识产权和创新专家来厦举办讲座，向企业传授如何突破传统“盲目”的创新方式，利用萃智理论突破思维定式，系统性、高效性地进行创新。厦门的重点企业、高新技术企业百来位科技人员到场听讲，了解这一新的创新方法和思路。

 

　　企业创新转型有工具

 

　　“很多企业在转型发展的过程中都遇到了创新的问题，他们需要一种高效的、系统化的创新方式。”新华国际知识产权（厦门）事务有限公司董事长沈敦仁说，萃智理论正是科技创新中最合适的创新方式。

 

　　台湾清华大学教授许栋梁指出，萃智系统化创新方法的目的，就是“解决工程实际问题，实现专利回避与强化以及专业再生”，为企业无法对已掌握的知识进行灵活运用的困境提出了系统性的解决办法，为企业创新转型提供了新的方法和思路。

 

　　许栋梁介绍说，日本松下也引进了萃智理论指导创新。“经过一年的培训，学过萃智理论的员工，专利的发明数量比原来提高了17%；5年培训后，专利发明数量的提升已经突破了60%。学习过萃智理论的员工发明的优质专利提升到了61%，比原来提高了近20%。”许栋梁解释说萃智理论不仅可以提高创新的数量，还能够提升创新的质量。

 

　　沈敦仁介绍说国外许多企业都把萃智理论当成是创新的最佳工具，在我国台湾有些企业也开始应用萃智理论。

 

　　突破惯性思维进行创新

 

　　所谓萃智理论就是萃取前人智慧的系统化创新方式，需要人们突破思维惯性。所谓系统化创新究竟是怎样的一种创新方式？许栋梁用深入浅出的语言为大家详细介绍了萃智的使用方法。

 

　　萃智的创新方法是从百万份优秀专利中萃取出来的。许栋梁举例说，“设计飞机，如果要加快飞机的速度，会导致负载变小。但是萃智告诉我们，可以用喷射或者其他动力，这样飞机就可以速度、负载兼备。”

 

　　许栋梁介绍说，萃智理论还有40多种工具（解决问题的方式），每一种都是能够引导人们系统化创新。据介绍，萃智理论已经激发出了百万分的专利发明。

 

　　“如今涉及萃智理论的青年很多，但他们倾向于应用萃智，没有深入研究。”许栋梁说，今后他将培养一批讲师，为两岸的企业提供萃智培训的服务，帮助萃智理论和企业创新相结合。

 

　　“在一个企业，想利用萃智理论进行创新必须是自上而下发起的。”许栋梁说，企业首先要确定自己的课题，即需要创新突破的问题，然后再成立一个研究小组，利用萃智理论进行研究。这种方式能够大大提高成功率。

 

　　系统化创新要循序渐进

 

　　其实这并不是萃智理论首次引进大陆。沈敦仁说，“萃智理论需要打破人们的思维定式，慢慢培养创造性的思维方式，必须接受正规的培训才能实现。”

 

　　萃智理论的创新方式其实是改变人们的心理惯性。台湾清华大学教授许栋梁把萃智笑称为“洗脑”。“要改变人的心理惯性，不是件容易的事。”许栋梁解释说，“我培训过的学生超过5000人次，每次培训的时候他们都理解我所说的创新方式，也十分接受。但是当他们亲自实践时，往往又回归到自己的思维模式。”许栋梁培养系统性的创新思维不是一蹴而就的，需要大量的培训和演练。

 

　　“萃智理论培养系统性的创新方式要经历4—6个月的培训。”许栋梁解释说，有部分企业由于成本太大，不愿意花费时间精力做这些事情。也正是这个原因，萃智理论还没被广泛运用。针对这个问题，沈敦仁提出了循序渐进的方法。“这次讲座，我们先让企业了解萃智这种高效的创新方式，如果有兴趣的话，我们将作进一步的交流。”

 

　　如今，两岸在创新领域的交流日益密切。“大陆企业多，发展前景很大，对创新人才求贤若渴。我经常到大陆开讲座进行交流。”许栋梁说。

 

　　新华国际知识产权事务所副董事长许琼琳表示，他规划将萃智与两岸关系和平发展协同创新中心对接，以独立学科的方式成立专门研究所，培养两岸创新人才。