以精益为基，用成本致胜——2021年厦门市中小企业管理提升系列培训之精益生产模块培训班第二期课程圆满举办

　　从"中国制造"到"中国智造"，从引领"互联网+"到赶超"工业4.0"，企业的自动化、智能化、高效化被重新认知，企业的管理升级势在必行。中小企业如何在新一轮的变革中脱颖而出？精益生产提供了答案，它的核心就是帮助企业摆脱传统僵化的管理模式，从而消除浪费、提高效益、增强活力，快速精准地创造价值。

 

　　10月22日至23日，2021年厦门市中小企业管理提升系列培训之精益生产模块培训班第二期课程在厦门市中小企业公共服务平台如期举办，60名学员准时到场参与，为企业发展"添薪续力"。

 

 

上海交大、北大总裁班精益管理特聘专家、精益实战辅导专家姜伟

 

　　"成本的全方位降低将使企业实现从传统的'守势经营'到'攻势经营'的变革。"姜老师指出，在经营认知上，企业需明确定义出基本方针、中长期计划和年度规划，从而强化组织关联性、利用重点导向汇聚协同力，并以丰田公司为例展开年度方针管理思路，让学员切实体会提升企业组织向心力的必要性；在管理认知上，要致力于组建最优的作业机制，从而避免资金、人和物的损耗，这就是精益生产的精髓——消除浪费。

 

 

　　"精益生产就是以持续变革的精神打造零浪费、零缺陷和快速反应。"当下，民营企业普遍面临市场三大挑战：用工荒、工艺弱、管理粗，而精益生产则是应对挑战的一场深刻变革，它指导管理者去发现问题、改善问题，并让做事的方法和机制逐步更新，让企业在改善中成长，实现基业长青。姜老师为学员详解精益生产的准时化、自动化两大战略支柱，提出流畅化、均衡化、自动化等六大原则，并细细剖析人员、设备、环境等十六大战术，从理论到实操层面逐级深入，并将学员分为多个小组模拟演练，让学员在课堂知识的"精准滴灌"和协作运营的"亲身体验"中全方位地了解精益生产方式。