研修班动态：张寅讲授总经理的财务管理

“总经理的财务管理”课程在市中小企业公共服务平台培训室开课

轻松活跃的课堂氛围

　　在两天的课程中，张寅教授系统的讲授了有关财务管理的知识，主要内容包括：有效的财务规划、制定高效财务计划的要求、管理预算的不同模式、有效结算及预测的方法、建立三步阶梯增长模型、建立企业用人需求计划、企业职能部门成本与收益的计算公式、结构价格分析系统等。

　　其中对预算进行了着重讲解。预算是一种系统方法，用来分配企业的财务、实物和人力资源，以实现企业既定的战略目标。全面预算管理的最好模式是自上而下，自下而上，上下结合，分级编制，逐级汇总。全面预算的编制流程分五步：第一步，确定预算基数；第二步，根据预算基数制定预测数；第三步，根据预测数确定预算目标；第四步，依据预算目标形成预算；第五步，依据预算执行形成实际数。通过上定指标，下报预算，加权平均定考核，少报惩罚，多报不奖，超额奖励，不足吃亏的方法来解决预算松弛问题。张寅教授通过实例“手把手”地教会学员们编制预算的思路、方法以及如何执行预算，并对预算信息系统也做了详细的讲述。

　　张寅教授讲课风趣幽默、擅留伏笔，留下疑问让学员在听课过程中思考，然后在之后的教学中进行解答。这种讲授方式使得学员在学习知识的过程中也有了自己的一份思考。

学员们认真做笔记和思考

　　【师资简介】

　　张寅，教授、注册会计师、注册税务师长期在北京大学、中国人民大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所高校任教，主讲会计、管理、金融和经济类课程。同时在多家国内培训机构任培训讲师并兼任多家大中型企业的专家顾问。参与完成了《国航航线收益分析系统国定成本分摊模型》、《首都机场能源动力公司成本分析系统》的开发。具有丰富的实践经验。