集美区政府出资培训企业高管 内部顾问师班开学

　　40多名来自集美各大企业的高管集中“上课”，学习如何借鉴国内外的有效经验，通过管理推动企业转型升级——上周，2015年集美区企业内部顾问师班正式开学，邀请来自台湾的经营管理顾问机构中国生产力中心(台湾)，为辖区16家企业的40余名企业经营管理人员授课，培养企业内部的“生产力中心”。

　　向外“借智” 引进台湾辅导机构

　　比较特别的是，此次培训由政府牵线出资，企业不用花钱，就可以学习到最先进的管理知识。

　　事实上，从2013年开始，集美区就开始向外“借智”，引进中国生产力中心(台湾)为企业“把脉诊断”并实施“一对一”深度辅导，借助台湾产业转型的成功经验，帮助辖区企业更好地实现转型升级，增强竞争力。

　　经过两年多的深度对接，已有不少企业尝到甜头。去年，集美区先后有9家企业接受“诊断”，在中国生产力中心(台湾)的协助下，通过导入精益生产模式，实现从营运方式到产品、品牌、文化的转型，在企业内部掀起一阵改革风暴。

　　“在去年针对企业‘一对一’全面诊断、赴台观摩精益生产的基础上，今年的辅导有了新变化，我们将发挥中国生产力中心(台湾)经营管理人才库的作用，重点培养企业内部的顾问，持续地、有针对性地发现和解决企业转型升级中遇到的问题。”中国生产力中心(台湾)制造业事业部协理陈诗龙说。

　　陈诗龙介绍，顾问师班学员来自企业的生产、研发、财务等不同部门，如此“多维度”培训的目的，是为了更好地磨合各部门，减少企业转型过程中的阻力。

　　受益匪浅 服务区域转型升级

　　“企业要转型升级，首先管理层的思想观念要改变，今后我们希望能有更多这样的培训机会，让更多管理岗位的精英都来学习新的观念。我们也希望通过此次培训，建立起企业内训的机制。”参加此次培训的厦门康柏机械集团有限公司总经理助理易赟说。

　　“台湾的企业全员都来参与转型升级，通过绩效鼓励，让每个员工都成为企业转型升级的利益共同体。”厦门谊瑞货架有限公司制造部经理张文兵有感于台湾的“精益生产模式”。

　　据介绍，此次培训班不仅要“考勤”和考试，还要求“交作业”，而且部分作业必须手写，可以说，高管们要想轻松“结业”可并不容易。

　　当前，集美区正全力推进产业、城市、社会“三大转型”，产业转型升级推动经济发展的动力。集美区区长黄晓舟表示，希望通过企业顾问师班，能够把学员们培养成为企业内部的“生产力中心”，不仅带动本行业内企业的转型升级，还将为集美成立转型升级促进机构准备力量，以后为更多企业服务。

　　据悉，本次顾问师班的总学时约21天144个小时，课程内容包括人力资源、生产管理、营销通路、成本管理等。