《总经理财务管理与赢利模式》公益培训阐述盈利中心重要性

       由厦门市经发局、厦门市财政局主办，厦门市中小企业服务中心承办的“国家中小企业银河培训工程”之《总经理财务管理与赢利模式》系列公益培训，3月19日—20日在音乐岛酒店开班。

       本次培训主要针对各中小企业高管、财务部门负责人、营运部门负责人等。课程邀请到长期担任80多家世界500强企业财务顾问的尤登弘老师前来授课。

       尤老师风趣幽默的授课方式

"手舞足蹈"

       短短两天的课程中，尤老师以渊博的学识，独到的眼光，睿智的见解，敏锐的思维，严谨的作风，结合自己30多年国际财务管理的经验和20年对本土企业的深入研究，从数字管理的角度，带来国际最先进的管理理念和大量真实案例，为本土企业的倍增利润提供了可操作的具体方法。

    

      数字说话

        如何制定企业发展战略目标，是很多企业家头疼的问题。在尤登弘老师看来，财务报表需要指标化，财务指标有不同的类别与层级，财务指标就是企业经营状况的“晴雨表”；他向学员们介绍了绩效指标架构图、成本与利润规划、公司层级财务绩效指标架构图的由来，以真实案例详解数字背后的意义、成本与利润规划之间的关系；在营运模式和管理模式课程中，他着重讲解了管理的真谛、整合的策略管理架构、赢利中心的管理模式和管理体系；在组织结构图和创利结构图一课中，他大篇幅地系统阐述建立盈利中心的重要性，分别介绍了财务创利结构图、建立赢利中心的步骤、赢利中心主管的指标体系等等。

        

      现场不时传来阵阵掌声

          

学员认真做笔记

       尤老师结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴等全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把原本乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，让学员们在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。

　　两天的课程，尤登弘老师还传授了一些团队中沟通交流的技巧和领导力提升的方法，并和学员们进行了积极的交流和互动。

       记者在课后采访了部分学员，他们表示，尤老师丰富的经营管理经验和专业会计师素养，令他的视角不同于任何一位财务背景专业人员，他能从企业经营管理的高度，提出的建议能够切中企业弊害，分析极具可操作性。

              

尤老师耐心回答学员提问

尤登弘老师个人简介：
       华人顶尖管理导师
       赢利中心管理模式首创人
       中国数字管理模式之父
       人人是老板的精益管理模式创始者
       中国企业管理实战咨询培训第一人
       现代利润中心创始人和实践家
       上海慧商斯威企业管理咨询有限公司创始人，英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。

资历：
       台湾注册会计师
       英国Ernst & Young 资深会计师
       台湾冠伦会计师事务所 主持会计师（全球第三大管理咨询公司）
       上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人、总顾问
现任：
       美国马里兰大学EMBA 特聘教授
       天津大学EMBA　特聘教授
       北京理工大学EMBA　特聘教授
       大连理工大学EMBA　特聘教授
       西安交通大学EMBA　特聘教授
       上海交通大学安泰管理学院EMBA　讲座教授
       浙江大学经济学院　特聘讲师
       清华大学　特邀讲师
       北京大学 特邀讲师
       香港大学 特邀讲师
       山东教育电视台《名家论坛》栏目　主讲嘉宾
       AMA （美国管理协会）　特聘讲师
       D&B(美国邓白氏国际征信公司)　特聘讲师

著作：
    《赢在成本》
    《调动员工减成本》
    《创业之初 你不可不知的财务知识》
    《数字管理》VCD+书籍
    《成本倍减》VCD +书籍
    《管理者财商》VCD+书籍
    《数字赢家-非财务主管的财务与会计》
    《财务管理精华语录》
    《人与成本--个人篇》
    《人与成本--社会篇》
    《人与成本--企业篇》