【服务月】“OKR绩效使能——打造高绩效活力组织”沙龙顺利举办

　　为更好帮助企业适应新常态，建立敏捷型组织，6月2日下午，由厦门市工业和信息化局、厦门市财政局主办，厦门市中小企业服务中心、厦门市中小企业服务行业协会、厦门市希尔企业管理咨询有限公司承办的“OKR绩效使能——打造高绩效活力组织”沙龙顺利举办。活动邀请希尔咨询高级合伙人卢小凯作主题分享。

 

活动现场

 

希尔咨询高级合伙人卢小凯

 

　　快速多变的商业格局下，企业不仅需要面临诸如竞争升级、数字化转型、客户需求提升等来自外部环境的挑战，还应考虑如何在内部创建一支充满活力、协同力、内在动机并对职业永葆激情的队伍。卢小凯老师指出，高绩效活力组织建设的核心在于员工内在驱动力的调动，而传统的KPI管理模式实际上正不断削弱员工的内在动机，因此企业应着手引入OKR实现绩效管理模式的革新。

 

　　所谓OKR，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。与传统KPI的指标式考核、机械式运作不同，OKR更注重过程的动态化管理，在调动员工的执行力、发挥团队凝聚力方面有着独到的优势。卢小凯老师为与会企业代表详细介绍了OKR的定义，并将OKR实质、动力来源、本质、目标形式、指定方法及其结果逐条与KPI进行对比，帮助企业快速理解掌握两种绩效管理模式的显著区别。同时，分享了目标分解到关键结果的使用方法，并细致讲解了OKR绩效使能的步骤，强调高管推行、思维转变、管理赋能、团队沟通、流程改造、运行机制是影响OKR成功落地的六大关键因素。

 

  

学员认真听讲

 

　　作为传统绩效管理模式迭代的撬动点，OKR绩效使能正受到广大中小企业的青睐。本次培训紧跟时事热点，瞄准企业发展需求，理论扎实、案例丰富，助推企业深化绩效管理模式改革、打造高绩效活力组织、实现业务发展新突破。此外，分组讨论的教学模式使得课程参与度高、互动性强，现场气氛热烈，受到参会企业代表的一致好评。