关于举办“小微企业管理提升”之《企业现金流量与营运资本管理》网络公益培训的通知

发布时间:2014/2/24 15:20:05
来源:厦门中小在线

关于举办“小微企业管理提升”之《企业现金流量与营运资本管理》网络公益培训的通知

  一、 培训背景
 
  如果说利润相当于企业的血液,那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。很多公司一直把注意力放在利润表的数字上,却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车,只晓得盯着仪表板上的时速表,却没注意到油箱已经没油了。在现金为王的今天,现金流量和营运资本管理的方法和技术变得尤为重要。
 
  二、 培训目的
 
  帮助企业领导者更有效地使用现金和资本,提升企业运作效率。
 
  三、 组织机构
 
  主办单位:厦门市经济发展局、厦门市财政局
 
  承办单位:厦门市中小企业服务中心、厦门中小在线
 
  四、 培训时间
 
  2014年3月21日——4月4日
 
  五、 培训形式
 
  采用网络在线学习,学员利用分发的独立培训账号登陆“厦门中小企业网络商学院” (eln.xmsme.cn),从“公益培训平台”进入,在15天里至少完成该培训课程体系中的8个课时。
 
  六、 培训对象与人数
 
  企业董事长、总经理等中高层管理人员,共70人。
 
  七、 培训费用
 
  对学员免费,由省专项资金扶持 。
 
  八、 报名方式
 
  登陆厦门中小在线(www.xmsme.cn)网上报名。详细流程请参阅“报名须知”(附件2)。
 
  联系电话:0592-2233959  2207107
 
  附件
 
  1、 课程目录;
 
  2、 报名须知(务必要仔细阅读)
 
厦门市中小企业服务中心
 
2013年2月24日    



  

  附件1、课程目录

序号

课程

主讲人

学时

1

当前中国企业的赢利困境与经营误区

史永翔

1

2

如何创造利润的奇迹

史永翔

3

3

经济危机困境中企业的问题

史永翔

1

4

正确认知企业关键的盈利驱动因素

史永翔

1

5

正确认知企业的现金流

史永翔

1

6

不同行业的现金流战略

史永翔

1

7

现金流战略的三种管理模式

史永翔

1

8

企业不同生命周期的现金流战略

史永翔

1

9

不同类型企业的现金流战略

史永翔

1

10

如何应对现金流的风险——预警与控制

史永翔

1

11

如何建立现金流管理机制

史永翔

1

12

现金流量与营运资本管理

邢峥

4

13

现金流量管理概述

邢峥

1

14

如何保持适度的经营活动现金流

邢峥

1

15

增加经营活动现金流量的途径

邢峥

1

16

现金收支预算管理

邢峥

1

17

营运资金管理之应收账款管理

邢峥

2

18

营运资金管理之存货管理

邢峥

1

 

  附件2、报名须知

  1、请登陆厦门中小在线管理提升频道(http://glts.xmsme.cn/)报名,首次登录请先注册帐号;

  2、培训报名流程:

  【网上报名】——【报名审核】——【发放帐号】——【在线培训】——【课后审查】。

  备注:报名审核时间为2014年2月18日—2014年3月19日,请于3月20日登录管理提升频道(http://glts.xmsme.cn/)查看报名(“通过审核”表示报名成功,“审核未通过”表示未通过);临时有事不能参加培训的,请至少提前1天通过报名系统请假(登录管理提升频道【进入后台】,在【我的报名】找到相应的课程进行请假)。

  3、通过审核的学员通过站内信获得帐号,开课后未能收到帐号的,请及时拨打2233959咨询,并在15天时间内登录公益培训平台自主学习,每期至少完成该培训课程体系中的任意8个课时。

  4、对于“已审”的企业(学员),不登陆公益培训平台进行学习或不按时完成所规定的课程数,累积到3次,我们将其列入黑名单,以后不再接受个人及其所在企业报名公益培训(含线下培训)。

  5、每个企业参加本年度系列网络公益培训,本期限额2人。

  温馨提示:请大家合理安排时间,同一时间段的培训报名不超过1个。

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