金山街道 被征地居民“家门口”就业

　　在金山街道五通社区转转，您会发现，现在人们谈论最多的是社区环境的变化。“平时有人上门收垃圾，卫生死角也消失了，社区环境真是越来越干净整洁了。”

　　去年8月，五通社区成立了依托社区集体资产而设立的公益性企业——厦门兴五通物业管理有限公司。这家物业公司在社区探索“小区式”的管理模式、铺开网格化清洁之网，扮靓了社区环境。

　　当然，这家公司成立的意义不仅于此，它还为解决被征地居民和海域退养渔民就业问题提供了一个新路子。地处岛内东部的五通社区是 “村改居”社区，总面积达4.2平方公里，在过去几年内被征地面积共达2000多亩。为了解决被征地群众生计问题，兴五通物业公司为上百位被征地居民提供保洁员等工作岗位，让越来越多的被征地居民走上了就业之路。

　　【收效真不错!】

　　上百被征地居民

　　成功走上就业路

　　“转岗就业难，是社区被征地居民面临的普遍难题。”兴五通物业公司总经理、五通社区两委委员孙声毅说，五通社区被征地的居民年龄普遍在40至50岁左右，受教育水平较低，并且缺乏技能和工作经验，在就业市场上没有竞争力，往往只能打零工，没有固定收入。

　　2012年湖里区推行城乡一体化后，社区面貌得到很大改善，资金投入到位，五通社区抓住这个契机，依托集体资产注册成立了厦门兴五通物业管理有限公司。其95%的用工对象均为本地被征地居民和海域退养渔民，主营社区环卫保洁、集体资产管理，并对外承接保洁业务。为了保障居民生活水平，公司员工每月工资1800-2700元左右，并且缴纳五险，其待遇水平达到本地同行业中等水平。

　　下边社的白莹今年51岁，去年成为兴五通的员工，生活因此发生巨大改变。白莹过去一直与丈夫靠捕鱼为生。海域退养之后，她一家一度失去了收入来源，只好靠打零工维持生计，再加上丈夫患中风，儿子要上学，生活十分艰难。

　　“我以前一天要打三份工，辛苦不说，还不稳定。”白莹说，进了兴五通物业公司后，她感到非常踏实，待遇也不错，足够支撑一家的生活。而更让她高兴的是，自己将来的养老问题也终于有了着落。

　　不仅如此，能够为“自己人”做事也让白莹十分高兴。看到社区的大街小巷在自己的劳动下变得干净整洁，白莹感到很自豪。社区居民也对她的努力十分认可，常赞她和同事“做得真好”。

　　【成功有啥招?】

　　精细化网格化管理

　　扮靓社区卫生环境

　　为了公司能维持正常运行而不致昙花一现，兴五通物业公司从成立之初就采取了规范化的管理模式，并以具有市场竞争力为发展目标。

　　“公司在用人上坚持双向选择和严格的考核制度。”兴五通公司总经理孙声毅说，在员工自由选择的同时，兴五通也对员工进行面试选拔，并在试用3个月后与之签订正式的劳动合同。

　　兴五通公司实行严格的薪酬考核制度，在基本工资基础上，根据员工的综合表现给予奖励。首先，兴五通推行环卫网格化管理模式，将社区分为六大片区，分工明细，责任到人。公司对片区进行月考核，前三名获得相应积分。半年之后，对积分进行核算，每得一分，该片区所有保洁员将会获得奖励150元。此外，公司每半年对保洁员进行一次考评，对优秀员工和良好员工进行奖金奖励，最差的员工则经公司组织培训后给予调换片区，如果该员工在下一个半年考评中又被评为最差，则被解聘。

　　据了解，目前兴五通不仅负责五通社区范围内的保洁业务，还对外承接一些单位的保洁工作，以保证公司收支平衡。公司计划是，争取在2015年获得三级物业管理企业的资质，5年内获得二级资质，以便扩大公司的业务经营范围。

　　“公司目前正分批分次派管理人员进行培训，考取物业管理员证书。”孙声毅介绍说，只有以市场为导向，提高竞争力，扩展业务范围，才能维持公司经营，并吸纳更多被征地人员等实现就业。

　　兴五通物业的成功运营也带来了社区环境卫生的大改变，在市级城乡市容考核之中，五通社区两次获得第一名，一次获得第二名，这样的成绩在过去无法想象。更值得一提的是，公司网格化的物业管理模式正在被社区所借鉴——社区正逐步实现“小区式”管理，并配备管理人员，社区的环卫保洁、治安联防等工作都以“小区”为单位开展。